入社後はOJT(職場で実務を学ぶ)を受けながら店舗や様々な事業部で勤務します。
その後、店舗勤務を通じて経験を積んでいただき、実力と自信がついたら次のステップとしてリーダー、マネージャー、事業責任者へと昇進することができます。
現場運営について十分な知識と経験を積んでいただいた方には、経営について学んでもらう機会も与えられます。
大川には、社員の「挑戦したい」「成長したい」気持ちに応える環境があります。
さらに、その頑張りを確実に評価するしくみ。
社員が伸びたいと思う、その限界まで私たちは応援し続けます。
入社後はOJT(職場で実務を学ぶ)を受けながら店舗や様々な事業部で勤務します。
その後、店舗勤務を通じて経験を積んでいただき、実力と自信がついたら次のステップとしてリーダー、マネージャー、事業責任者へと昇進することができます。
現場運営について十分な知識と経験を積んでいただいた方には、経営について学んでもらう機会も与えられます。
※中途採用などで能力があると認められる人材の場合は、ステップの途中からポジションがスタートする場合があります。また、能力を発揮できるよう、抜擢人事も頻繁に実施していますので、キャリア期間については平均的なキャリアイメージであり、これより短い期間で昇進する人も、その逆の場合もあります。
準社員
スターター社員
チャレンジ社員
マルチプレイング社員
事業運営MG
事業経営者
大川では、個人の役割と成長に合わせて研修の機会を設けています。
当社の研修はOJT形式で「参加者が自らの頭で考え、行動する」ことを重視しています 。
学び場を活用することで、大川の仕事の現場で使えるスキルのみならず、あらゆる組織で活かせる、汎用的な実務能力を磨くことができます。
仕事を洗い出し、第三者からも見えるようにすることで、個人単位ではなくチームで効率的な仕事ができるように働き方を見直す場です。
ムダな仕事をなくす方法やメンバーとの協力体制の作り方など、タイムマネジメント能力を磨き、チームワークを育成するスキルを身に着けます。
効果的に業務を行うために必要なPDCAサイクル(計画・実行・チェック・改善)の運用スキルを習得します。
実行した仕事の「振り返り」を重視し、「学び」を次の計画と行動に活かして自身とチームの能力を着実に成長させます。
各現場で起こっている課題や問題を論理的に整理して解決までの道筋を立てる技法を学びます。
特に数値データを論理的に分析して課題を明らかにし、次の計画と行動に繋げる力を徹底的に養います。
管理職に求められる「組織で目標を達成する」能力を工夫磨く研修です。
リーダーとしての役割を理解し、チームメンバーが着実に成果を出すための心構えや管理ポイントを習得します。
顧客のニーズに応じた商品を提供するために、必要なマーケティングを学びます。効果的に販売する方法や、その仕組みなど実例と共に学びます。
5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)の基本について学び、各自が問題点を見つけ複数の視点から改善する方法を学びます。また、明確な目標設定など改善を定着させる方法を学びます。